Strategic Impact Architect | Modeling

In meinem langjährigen Wirken als Wirtschaftsmediator in Groß- und Mittelstandsunternehmen mit großer Belegschaft habe ich immer wieder ähnliche systemische Muster erkannt.
Jedes Mal, wenn mich ein Mitarbeiter von der Pforte zur Geschäftsleitung begleitete – unabhängig von seiner Position –, wurden mir unter vier Augen Stimmungen, Spannungen und Diskrepanzen innerhalb des Unternehmens geschildert.

Fast noch überraschender war für mich, wie wenig davon auf Leitungsebene tatsächlich sichtbar war.
Dabei wollen die meisten Geschäftsführer das Richtige.
Sie stehen unter Druck von vielen Seiten.

Sie müssen Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich führen, Veränderungen gestalten, neue Strukturen schaffen und ihre Organisation in eine neue Zeit transformieren.

Sie müssen auf Märkte, Kunden, Wettbewerber, Führungskräfte und Mitarbeitende gleichzeitig achten.
Und dennoch habe ich immer wieder beobachtet, wie weit beide Seiten teilweise aneinander vorbeireden oder aneinander vorbeihandeln.

Nicht aus böser Absicht, nicht aus mangelnder Kompetenz.
Sondern weil die Wirkung von Entscheidungen häufig anders ausfällt als ihre ursprüngliche Absicht.
Aus meiner Sicht wären viele dieser Reibungen vermeidbar.

Oft würden bereits kleine Veränderungen im Timing, im Wording, in der Reihenfolge von Maßnahmen oder in deren Umsetzung eine völlig andere Wirkung erzeugen.

● Die Maßnahme bleibt nahezu dieselbe.
● Die Wirkung verändert sich erheblich.

Genau dort liegt heute eine meiner stärksten Kompetenzen.

Ich analysiere die Entscheidungen und modeliere deren wahrscheinliche Wirkung.

Gemeinsam mit der Geschäftsführung kann ich bestehende Kommunikations- und Aktionsvorhaben betrachten und modellieren, welche Auswirkungen diese auf das Gesamtsystem des Unternehmens haben werden.

Alternativ kann ich direkt die Aufgabe übernehmen, die gewünschte Wirkung mit den vorhandenen Maßnahmen, Kommunikationsvorhaben und Veränderungsprozessen gemeinsam zu erzeugen.
Aus dieser Erkenntnis heraus habe ich ein Stabskonzept entwickelt.

Eine Funktion, die direkt der Geschäftsführung zugeordnet ist und deren Aufgabe darin besteht, Wirkungen sichtbar, planbar und wirksamer zu machen.

Wie ein Lotse, der Eisberge erkennt, bevor sie sichtbar werden.
Wie ein Architekt, der Auswirkungen beurteilt, bevor gebaut wird.

Ich kann mir diese Rolle sowohl als interne Stabsfunktion in Teilzeit als auch als langfristiges externes Mandat vorstellen.

• Meine Mission ist einfach:
• Reibungsverluste reduzieren.
• Wirkung erhöhen.
• Menschen besser mitnehmen.

Und Unternehmen dabei unterstützen, ihre Ziele mit deutlich mehr Akzeptanz, Stabilität und Zukunftsfähigkeit zu erreichen.

Ich freue mich auf den Austausch.

Lukas Welker